余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有rb航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
余世维博士 是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。
余世维博士 虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：rb航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。
余世维博士 擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为rb航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、rb第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。
《余世维-突破中小企业瓶颈》
★内容简介★
······余世维 - 突破中小企业瓶颈
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《余世维-如何成为一个成功的职业经理人》
★内容简介★
为什么要学习《余世维：如何成为一个成功的职业经理人》培训课程
作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。
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http://202.114.65.36/gldata/时代光华/如何成为一个成功的职业经理人/02如何塑造经理人的权威.rmvb
http://202.114.65.36/gldata/时代光华/如何成为一个成功的职业经理人/03强化团队意识.rmvb
http://202.114.65.36/gldata/时代光华/如何成为一个成功的职业经理人/04培养团队精神.rmvb
http://202.114.65.36/gldata/时代光华/如何成为一个成功的职业经理人/05思考顾客在哪里.rmvb
http://202.114.65.36/gldata/时代光华/如何成为一个成功的职业经理人/06学会如何决策.rmvb
http://202.114.65.36/gldata/时代光华/如何成为一个成功的职业经理人/07选好接班人落实执行力.rmvb
http://202.114.65.36/gldata/时代光华/如何成为一个成功的职业经理人/08企业文化是看不见的软件.rmvb
http://202.114.65.36/gldata/时代光华/如何成为一个成功的职业经理人/09企业文化测评与主次文化.rmvb
http://202.114.65.36/gldata/时代光华/如何成为一个成功的职业经理人/10成功指标.rmvb
http://202.114.65.36/gldata/时代光华/如何成为一个成功的职业经理人/11逆境的程度与压力现象.rmvb
http://202.114.65.36/gldata/时代光华/如何成为一个成功的职业经理人/12增强逆境抵抗力的自我减压方法.rmvb
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《余世维-赢在执行》
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《余世维-如何提升企业经理人的执行力》wma
★内容简介★
第6集为讲义
执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务。
美国新闻周刊：实力上世界排前十名国家：
美国、德国、法国、英国、rb、加拿大、瑞典、中国（发展迅速，在人才和资源方面略显不足）、挪威、荷兰。
案例：
平安保险董事长马明哲：强势接轨
○ 我们在意识和行动上都是超前的。
○ 企业核心的竞争力在于执行力（核心竞争力：a、速度：市场敏感、创新；b、重要的客户：销售政策灵活、弹性。）
○ 怪圈现象：层层怪罪。（员工、中层、高层
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《余世维-企业变革与文化》
★内容简介★
一、 企业变革的基础问题：
① 变革的最终目的是为了什么？
② 核心竞争力的“核心”又是什么？
二、文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为
说明：① 文化应与产业或产品特性有关
② 文化形成的“积累过程”
③ 融入思想与行为的“原理”
案例：① 上海贝尔 . 阿尔卡特应该补强的文化
② 富安娜的文化应在哪些地方补强
③ 塑造或补强富安娜的文化，公司应从哪里开始切入？
三、共识——就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”
问题：① 本公司有哪些潜在的主要危机？
② 本公司的目标有没有量化在每一个年、季、月、周或每一个过程里？
③共同责任就是“变革从开始；自动自发从开始”。
四、“流程管理”（re-engineering）是“企业变革”的一部分，企业变革又是“3C”（competition / customer / change）的一环。
说明：① 变革的背景
② 变革的型态
③ 变革的启动
案例：① 可口可乐 ② 柯达 ③ 西门子 ④ 摩托罗拉的变革应以哪些事项为首要？
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http://www.hspk.com/estudy/xiazai/yushiwei/qiyebiange/06.rmvb《余世维-领导商数LQ》
★内容简介★
第一讲 注意你的手下
1.（旧）管理阶层主导
2.（新）员工参与
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http://gsgl.zjbti.net.cn/course/management/movie/ldss/6.rmvb下载地址2：
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http://www.yilanren.com/ruanjian/ysw/ss6.rmvb《余世维－市场竞争策略分析与最佳策略选择》
★内容简介★
为什么要学习本课程
随着市场竞争日益激烈，企业间的竞争逐渐由短期竞争演变为长线竞争，即不再侧重于某个阶段、某类产品的竞争输赢，而着重于以系统的产品、价格、销售、推广等策略，辅以定位明确的品牌策略，来积累、培育持久的市场优势，竞争的焦点也逐渐由前端的产品特色和质量、服务特色和质量、价格、销售效率等营销要素，逐渐深入扩大到管理效率、各各资源（包括人力资源）的利用效率和利用成本，组织应变能力，企业战略的制定和实施效率等等企业综合能力的竞争，因此，现代企业的市场竞争策略也越来越和企业经营管理的其他多要素紧密联系起来。本课程结合讲师长期的跨国公司高层经理人的职业经历，在研究大量实践案例的基础上，提供了新的竞争态势下，现代企业从全局角度和战略角度，系统制定市场竞争的策略思路和方法，具有极强的实践指导意义，帮助企业完善整体竞争策略。
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http://202.114.65.36/gldata/时代光华/市场竞争策略分析与最佳策略选择/02资源利用与竞争策略的选择.rmvb
http://202.114.65.36/gldata/时代光华/市场竞争策略分析与最佳策略选择/03最佳策略选择注意点之-战略与战术的关系.rmvb
http://202.114.65.36/gldata/时代光华/市场竞争策略分析与最佳策略选择/04最佳策略选择注意点之-核心产品与产品定位.rmvb
http://202.114.65.36/gldata/时代光华/市场竞争策略分析与最佳策略选择/05最佳策略选择注意点之-服务品质与CIS.rmvb
《余世维《成功经理人》厦门版 MP3》
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《余世维—管理者的情商EQ》
★内容简介
本课程学习目标
1． 什么是管理者的情商
2． 如何用“情商”来解释实际管理问题
3． 如何培养管理者情商
一、三Q的差异及关联
1.什么是三Q
IQ = 智商（科学知识的理解）
EQ = 情商（人际关系的运作）
AQ = （对逆境的反应）
2.三Q的关联
二、高IQ，低EQ的一般现象
1．问题：改革开放后，经济体制改变，抗环境力差。
症结：不能适应环境
2．问题：传统忠诚瓦解， 向心力低
症结：不能委曲求全
3．问题：传统的个体户时代已经过去，凡事要求团队效率
症结：不能顾全大局
4．问题：功利主义抬头，道德屈服于现实
症结：不能领导群众
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http://202.114.65.36/gldata/glzeq/01.rmvb·····
http://202.114.65.36/gldata/glzeq/06.rmvb《余世维成功经理人(精彩)》
★内容简介★
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http://gsgl.zjbti.net.cn/course/management/movie/cgjlr/11.RM下载地址2：
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http://source.mastvu.ah.cn/study/img/shipin/chenggong/11.rm《余世维-如何成为卓越管理者(录音)》
★内容简介★
[根据余先生最新南昌大型讲座录音制作,为方便大家学习已经压缩为MP3 .个人非常推荐,听余先生的讲座能让人有"听君一席话,胜读十年书"的感慨...
演讲嘉宾 余世维 博士 地点：江西省艺术剧院
余世维 博士 华人最权威、最资深的实战型培训专家,一年演讲时间在300场次以上,
上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次,中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场,中国第一个通过打工使个人资产超亿元的职业经理人,三年内在中国大陆销售进口高档轿车多达1400部,互联网上点击率最高的管理专家……
余世维如实说:
我个人从事管理工作多年，也因公或求学在欧美、
日韩、新港等多地来往,发现国与国、人与人、企业与
企业之间，之所以有优劣良窳之分,都无关乎人种、地
区或智商之别,其根本原因均在思想或意识，动辄相去
千里。孙中山先生所言：“国者人之积,人者心之器。”
当属至理。
迩近在国内，人人倡导学习型组织,甚至揭橥学习型城市。顷刻之间，各个企业或职场员工莫不汲汲于管理知识的研读或教育训练的参与。事实上,培训工作可概分为三个层次：（1）管理思想的启发（2）管理工具和方法的应用（3）管理效果的追踪。惟不少企业总在工具、方法上热衷引进，囫囵吞枣，最终却是成效有限。我管窥所见,自审整个企业，由最高主管以迄基层员工，大多未能在基本思想与行为规范上着力，徒然东施效颦，也是难以奏效。
我国改革开放已有二十余年，入世亦已三年。际兹列强名企在我领土上磨刀霍霍之时，我个人深感祖国当务之急，应是振兴教育,接轨软件。由于因缘机遇，目前我得以滥竽咨询管理工作，增长见闻，极愿利用各种课程与咨询之便,与国内各地管理工作先进，切磋交流，庶几可将我经年幸获之阅历提供给发展中的中国企业参考，反馈给曾经育我哺我之社会，愿能为我国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪贡献一份薄力。
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http://www.elife.bj.cn/content/俞世维-如何成为卓越管理者(南昌讲座录音)01.rm
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http://www.elife.bj.cn/content/俞世维-如何成为卓越管理者(南昌讲座录音)05.rm
《余世维-经理人常犯的11种错误》
★内容简介★
第一讲 拒绝承担个人责任
1． 引言
2． 有效的管理者，为事情的结果负责
3． “努力的表现”与“不停的辩解”
4． 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手
第二讲 未能启发工作人员
1． 引言
2． 离开办公室一天，不会引发混乱
3． 主管需要“少不了他们”的感觉
4． 未能自己训练员工，提升其绩效
5． 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
第三讲 只重结果 忽视思想
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